发展山区机械化，其目的是使农业增效，农民增收。如何发展山区机械化，我认为要结合地区的具体情况走特色之路。我是一名山区基层的农机工作人员，结合我区的五庙乡的具体情况，就如何发展山区机械化谈几点思考。
五庙乡是老山区，山多田少，茶叶经济为其主要农业经济。全乡高山生态茶场面积达6000余亩，年产干茶400余吨，产值6000余万元，有各类茶叶加工厂50余家，是全国名茶“天柱剑豪”的原产地。近年来，随着茶叶机械的广泛使用，各项效益都有明显提升，但总的来说有很多不足，制约发展的因素很多。
1.政府扶持引导力度不够。政府的重视只停留在表面，没有必要的扶持和引导;资源过于分散，不能形成龙头;推介力度过小，“天柱剑豪”虽说是全国名茶，但知名度低，竞争力弱。
2.五庙全乡茶园总面积达8000余亩，这些茶园多分散在农户手中且不能连成片，每户管理茶园的水平高低不一，这使得在机耕、机剪、机采上难以实现机械化。
3.全乡共有各类茶叶加工厂50余家，加工厂主就是制茶师，各自单打独斗，相互间技术差异很大，就是偶有所得，也是敝帚自珍，从不相互交流，致使制茶技艺总体偏下，不能提高茶叶品质。
4.制茶机械的使用步人后尘，没有使用最先进的机械进行生产。这里面的原因很多，我调查发现大致有几方面。一是没有能力购买大型先进的机械，全乡50多家厂，大多是家庭式作坊，没有龙头企业，资金过于分散，无力购买。二是大多数茶厂主都有小富即安的心理，认为老式机械照样能赚钱，不必增加投入更新机械。三是茶叶机械中间商的不良动机。我们大部分茶厂机械都从中间商处购买。而茶机生产厂家每年都只会组织中间商考察。这些中间商从不向茶厂推荐最先进的机械，只会推广半先进产品，这样导致茶厂每年被迫更换机械，以保障他们每年的业绩和利润。
5.茶厂主意识淡薄，没有发展的眼光。由于这批人工作时间集中，收入比周围人群高出一大截，有空闲时间多是停留在麻将场、棋牌室，没有谁来认真思考发展，探索出路，壮大事业。
要改变这种现状，推进机械化进程，促进生产发展。我们首先要做到以下几方面:
1.政府扶持引导力度要加大。利用国家扶持农业优惠政策，整合财政支农资金的投入，建立茶园机械化发展专项资金，从而加大资金扶持力度。通过国家资金补贴扶持，确保茶园机械化管理快速发展，有效拉动广大茶户机械化管理茶园的积极性，逐步推动茶园机械化管理的发展。充分发挥政府引导作用，积极扶持茶叶生产龙头企业及农户进行茶园标准化改造，推动茶园机械化管理生产模式。五庙乡的张怀德乡长在“风情园”的建设中，提出一种“公司+农户”的发展思路。政府招商一家公司，农户可以以茶园入股，(茶厂也要参与进来。)由公司统一茶园管理，根据茶园生长情况，合理施肥，统一进行病虫害防治，统一修剪，统一采制标准、加工工艺，统一包装销售，形成龙头。这样才有利于机械化的应用。我极期望能够实现。
2.要充分发挥茶叶专业合作社的作用。五庙有5家茶叶专业合作社。茶叶专业合作社是按照自愿、民主、平等、互利的原则，实行自主经营，自负盈亏，自我服务，民主管理，吸纳从事茶叶生产、加工、经营的农户或茶叶经营者的经济组织。要充分发挥其作用，实现资源共享，合作经营，风险共担，提高茶叶市场的竞争力。从而达到增效增收的目的，促进机械化的进程。
3.农机主管部门要发挥重要作用。如联系上省补贴目录的生产企业，促成和加工厂主的对接。组织他们到生产设备的企业参观学习，使先进的设备和工艺能尽快的在生产中得到应用，从而提高效益，促进良性循环。
4.加强培训力度，提供技术支撑。一、农机、农技要相融合，在茶园的建设，病虫害防治，机耕、机剪、机采、机制各环节提供技术指导;定期开办培训班，免费发放各类书籍，以提高他们的技术，拓宽他们的思路;要以开展党的群众路线教育活动为契机，扎实开展工作，真正解决为民服务最后一公里问题。二、上级主管部门要加强对技术人员的培训力度，要不断更新知识，要培养一支过得硬的队伍来胜任这项工作。
发展山区机械化，我们任重而道远。政府要加强扶持和引导，各部门要加强协作，结合地区的经济特点，走适合自己的机械化道路。
